理事長メッセージ


理事長  内藤 祥

Credo(=経営理念)最も大事なこと

  • 1. 患者さんを断らないこと(外向き)
  • 2. みんなが楽しく働けて幸せであること(内向き)
    • クリニックの理念とクレドとはほぼ同じ意味で使用する言葉で、僕が医療を実践する中で最も大事なもののことです。
      大事にしているものはいくつもありますが、その中でも直感的に最も優先したいものとして「患者を断らないこと」と「スタッフみんなが楽しく働けて幸せであること」が挙げられます。これに優る優先事項はありません。他の何を捨てても、この2つを守りたい。これが守れないようならもうこのクリニックを続ける意味がないとさえ思っています。

       

    Vision(=あるべき姿、常に追い求めたいこと)

    • 1. 医療現場の効率性および生産性向上(医療者向け)
    • 2. 標準的な医療の提供(患者向け)
    • 3. キャリアアップのプラットフォーム(内部スタッフ向け)
    • 4. チャレンジ(医療業界向け)

    Mission(= 社会的な課題、目の前で実践していること)

    都会型プライマリケアとしての、ビジネスクリニックモデルの実践

    ビジネスクリニックモデルとは、都会でプライマリケアを実践する際に求められるものを体系化した概念です。

    初めに骨格として以下5つの柱を設定しました。私たちが日々取り組むべき医療範囲はこの5つに基づきます。
    いずれもプライマリケアの5つの理念(近接性、包括性、協調性、継続性、責任性)を含みます。

    1. ホームクリニック

    普段元気だが治療すべき持病があるビジネスパーソンのかかりつけ医

    2. コンビニクリニック

    いつでも、気軽に立ち寄れ、何でも診てもらえる、コンビニのようなクリニック

    3. インターナショナルクリニック

    外国人のビジネスパーソン、観光客は医療難民

    4. トラベルクリニック

    Inbound・Outboundともに、都会では渡航や移動のリスクあり

    5. メディカルコンサルティング

    気軽に相談、検査・治療方針の決定から振り分け紹介まで

    C.I.さん

    受付

    K.B.さん

    受付

    U・Y

    U Y

    S.T.さん

    看護師

    会社情報

    COMPANY

    医療法人概要

    社名
    医療法人社団クリノヴェイション
    設立
    2017年2月24日

    従業員数
    180名
    役員
    理事長 内藤 祥
    理事 安谷屋 亮
    理事 小野 顕人
    理事 高田 真莉
    理事 内藤 幸子
    事業内容
    クリニック経営(東京ビジネスクリニック)
    クラウド型電子カルテの設計・開発(クリニカルテ)
    予約管理システム開発
    沿革
    2016年1月4日 東京ビジネスクリニック 鉄鋼ビル八重洲開院
    2017年2月24日 医療法人社団クリノヴェイション設立
    2017年6月1日 東京ビジネスクリニック 千葉エキナカ開院
    2018年12月1日 東京ビジネスクリニックグランスタ丸の内開院

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